（一）門(mén)窗數(shù)字化管理的必要性
門(mén)窗產(chǎn)業(yè)企業(yè)多屬于我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)層級(jí)復(fù)雜、多重領(lǐng)導(dǎo)、人際關(guān)系復(fù)雜、市場(chǎng)反應(yīng)及應(yīng)對(duì)遲緩，傳統(tǒng)的組織經(jīng)營(yíng)模式已不適應(yīng)數(shù)字時(shí)代，數(shù)字化時(shí)代要求更快的信息交互，縮短數(shù)據(jù)生產(chǎn)、流通、加工等周期，而傳統(tǒng)的組織模式人為割裂數(shù)據(jù)的生產(chǎn)、流通、加工，勢(shì)必造成數(shù)據(jù)流通不暢。此外，多數(shù)門(mén)窗企業(yè)沒(méi)有強(qiáng)有力的制度設(shè)計(jì)和組織重塑，部門(mén)之間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的職責(zé)和權(quán)利不清晰，也缺乏有效的配套考核和制度激勵(lì)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將重構(gòu)門(mén)窗企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)模式，基于小型化、自主化、靈活化的決策單元，構(gòu)建扁平化、平臺(tái)化的新型組織架構(gòu)。
新冠疫情讓我們看到全球的聯(lián)系已經(jīng)越來(lái)越密切，類(lèi)似新冠的疫情今后會(huì)變的頻繁，面對(duì)類(lèi)似的公共危機(jī)，作為企業(yè)應(yīng)該平時(shí)做好各類(lèi)危機(jī)的應(yīng)急預(yù)案和適當(dāng)?shù)膽?yīng)急物資準(zhǔn)備，平時(shí)要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)，向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型。
（二）門(mén)窗數(shù)字化管理的成效
據(jù)艾媒咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，2020年1—2月，遠(yuǎn)程辦公企業(yè)規(guī)模超過(guò)1800萬(wàn)家，遠(yuǎn)程辦公人員超過(guò)3億人。從長(zhǎng)期看，遠(yuǎn)程辦公模式將使企業(yè)管理更具彈性和韌性，加快企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用。凡是注重企業(yè)的信息化、數(shù)字化的建設(shè)的企業(yè)，在這次新冠疫情中，其作用都得到了很好地發(fā)揮。門(mén)窗企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化管理，包括搭建和應(yīng)用企業(yè)OA系統(tǒng)、SAP信息系統(tǒng)、企業(yè)微信、企業(yè)釘釘?shù)葍?nèi)容，實(shí)現(xiàn)公司的線(xiàn)上辦公、線(xiàn)上培訓(xùn)、線(xiàn)上會(huì)議等。
（三）門(mén)窗數(shù)字化管理的特點(diǎn)
各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)與數(shù)據(jù)的產(chǎn)生、傳輸和使用密不可分，數(shù)據(jù)作為獨(dú)立的生產(chǎn)要素在價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中加速流動(dòng)，數(shù)據(jù)流動(dòng)強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和綜合集成，挖掘了智慧組織、管理與服務(wù)的新價(jià)值。信息技術(shù)的發(fā)展使得數(shù)據(jù)的流動(dòng)不必再遵循自上而下或自下而上的等級(jí)階層，這種無(wú)差別、無(wú)層次的數(shù)據(jù)流動(dòng)方式極大地顛覆了企業(yè)傳統(tǒng)的金字塔型管理模式，驅(qū)動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和工作內(nèi)容的創(chuàng)新，企業(yè)組織管理逐漸由以流程為主的線(xiàn)性范式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的扁平化協(xié)同化范式轉(zhuǎn)型，形成信息高效流轉(zhuǎn)、需求快速響應(yīng)、創(chuàng)新能力充分激發(fā)的組織新架構(gòu)。
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